Workshop Performance Management Using Balanced Scorecard ( Kode: M4 – 10)

I. Tujuan Workshop

Balanced Scorecard adalah alat manajemen yang dikembangkan oleh Kaplan dan Norton yang sudah diaplikasikan di ratusan ribu perusahaan dan organisasi di seluruh dunia. Keunggulan Balanced Scorecard adalah mampu menjadi alat komunikasi dan alat ukur manajemen strategi yang efektif. Strategi selama ini dipandang sebagai sebuah hal yang abstrak. Menurut Survei Kaplan dan Norton alasan kegagalan strategi perusahaan adalah karena

  1. Kurangnya media komunikasi strategi antara pimpinan dan bawahan
  2. Tidak terhubungnya antara inisiatif strategi dan anggaran
  3. Inisiatif-inisiatif tidak disusun dalam rangkaian sebab akibat
  4. Tidak terhubungnya antar bagian dalam organisasi

Balanced Scorecard memiliki beberapa keunggulan dalam hal:

  1. Memiliki keseimbangan dalam hal ukuran finansial dan non finansial
  2. Memberikan gambaran komunikasi yang mudah dicerna
  3. Mampu memberikan ukuran terhadap hal-hal yang selama ini abstrak

Oleh karena itu pelatihan ini wajib diikuti oleh manajemen BUMN, agar mampu:

  1. Memahami keunggulan balanced scorecard dibanding ukuran konvensional
  2. Menggunakan balanced scorecard dalam merancang strategi
  3. Menggunakan balanced scorecard dalam penyusunan program kerja
  4. Menggunakan balanced scorecard dalam penganggaran
  5. Menggunakan balanced scorecard dalam komunikasi strategi
  6. Menggunakan balanced scorecard dalam evaluasi kinerja

II. Materi Workshop

Materi untuk pelatihan meliputi:

1. Keunggulan Balanced Scorecard

  1. Ketentuan Standar Profesional Audit Internal
  2. Pergeseran paradigma dan peran audit internal
  3. Struktur dan Tugas Pokok Audit Intern
  4. Piagam Audit Intern dan Pedoman Audit Intern

2. Merancang strategi dengan balanced scorecard

  1. Jenis-jenis Penugasan Audit Internal
  2. Penyusunan Rencana Audit Tahunan
  3. Penyusunan Rencana Penugasan
  4. Penyusunan Program Audit

3. Menyusun program kerja dengan balanced scorecard

  1. Standar Profesional Audit Internal
  2. Prosedur audit wajib dan prosedur tambahan
  3. Jenis-jenis data dan teknik pengumpulan data

4. Menyusun anggaran dengan balanced scorecard

  1. Sistematika Kertas Kerja
  2. Review Kertas Kerja

5. Komunikasi strategi

  1. Kategori dan Kriteria Temuan
  2. Menyusun management letter
  3. Langkah-langkah penyelesaian audit
  4. Menyusun Laporan Hasil Audit

6. Evaluasi kinerja memakai balanced scorecard

  1. Monitor tindak lanjut

III. Agenda Workshop

 Susunan Acara adalah sebagai berikut :

HARI WAKTU MATERI
Hari Pertama 08:00- 10.00 Keunggulan balanced scorecard  (BSC)
10.00 – 12.00 Merancang strategi
13.00 – 14.30 Merancang program kerja
14:30 – 16.00 Merancang penganggaran
Hari Kedua 08.00 – 10.00 Praktek Penyusunan strategi berbasis BSC
10.00 – 12.00 Praktek Penyusunan program kerja berbasis BSC
13:00 – 14.30 Praktek Penyusunan anggaran berbasis BSC
14.30 – 16.00 Menggambar Strategic Map

IV. Biaya Workshop 

 Biaya Kontribusi : Rp. 6.000.000, – Per Peserta ( di luar penginapan )

Fasilitas :

  • 2x Coffee Break Lunch
  • Training Kit
  • Sertifikat
  • Modul

V. Lokasi Workshop

Workshop dilaksanakan selama 2 hari di  Hotel Tara Yogyakarta/ Hotel Platinum Adisutjipto Yogyakarta (*Nama hotel konfirmasi )

VI. Informasi & Pendaftaran

Untuk Konfirmasi dan Pendaftaran Peserta silahkan menghubungi :

Diana   : 0877 38 900 800
Tim Meravi  : 0878 05 900 800
Telp      : 0274 – 5015306

Share

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Open chat
Hubungi Kami